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Mit 750.000 neuen Jobs in der Digitalbranche bis 2020 steuert Großbritannien auf einen enormen Fachkräftemangel zu. Der Brexit könnte dazu beitragen, diese Lücke zu schließen. „Könnte", wohl gemerkt. Vor meinen Tagen als Recruiter habe ich einen Sommer lang im Parlament gearbeitet, zwischen Bachelor- und Masterstudiengang. Während meiner Zeit dort erlebte ich das Votum zum Austritt aus der EU, einen Wechsel des Premierministers und etliche Rücktritte im Schattenkabinett der Oppositionspartei. Es war eine verrückte Zeit. Fast drei Jahre später habe ich mein Studium abgeschlossen, meine Karriere in der Personalvermittlung begonnen und Top-Kandidaten für den britischen Technologiemarkt rekrutiert. Dann habe ich das Gleiche für die Berliner Tech-Szene getan. Da ich Englisch bin und für das internationale Berlin arbeite, taucht das Brexit-Thema natürlich in Gesprächen auf und manchmal sind die Leute an meiner Meinung interessiert. Wenn überhaupt, hätte ich während meiner Tätigkeit erwartet wesentlich mehr Richtung Europa zu tendieren. Das war jedoch nicht der Fall. Warum? Das Besondere an der Berliner Tech-Szene ist, dass sie wirklich international ist. Jeden Tag spreche ich mit Fachleuten aus allen Teilen der Welt: Ägypten, Brasilien, China, dem Libanon – ich könnte buchstäblich den ganzen Tag lang Länder aufzählen. Es ist leicht ein Visum zu erhalten. Das trägt dazu bei, den Fachkräftemangel in Berlin klein zu halten. Davon kann Großbritannien vielleicht lernen, wie ich finde. Besonders in einer Zeit, in der ein guter Softwareentwickler eine lange Liste an Stellenangeboten zur Auswahl hat. Oder besser gesagt, jede Menge E-Mails von Recruitern, auf die er antworten kann. Beim Recruiting auf dem Berliner Markt habe ich festgestellt, dass, Ja!, Europa ein großer Ort ist, den wir auf jeden Fall zu schätzen wissen sollten. Der Rest der Welt ist aber noch größer und in jeder Ecke der Welt gibt es viele gute Kandidaten, die nicht nur den Fachkräftemangel beheben, sondern auch einen echten Mehrwert für die britische Technologieindustrie schaffen können. Natürlich hat der Brexit das Potenzial, dass Großbritannien nach innen blickt, was katastrophal wäre. Umgekehrt könnte dies dem britischen Technologiemarkt die Möglichkeit geben, in der ganzen Welt nach starken Tech-Talenten Ausschau zu halten. Auf diese Weise könnte Großbritannien erkennen, wie groß die Welt tatsächlich ist.

Well done on getting a new role! Handing in your resignation can be the most daunting part of the process, so here are some tips on how to do it in style. ​ HOW TO RESIGN GRACEFULLY 90% of all counter offered candidates leave within six months as the underlying issues never go away. 50% become active on job boards within 60 days. 1. Plan ahead. Write down what you want to say and list the reasons why just to remind yourself. If you need to practice it with a partner/friend, then do.  2. Be firm and assertive but always remain professional. 3. Thank your manager for all their time and effort but reinforce that your mind is 100% made up and that you would like them to respect your decision. 4. Have a resignation letter with you and get a leaving date confirmed. 5. Be selective on the reasons why you're leaving or where you're going. This information will only be used to sell against your new opportunity. Usually employers act in one of three ways when you hand in your notice: 1. They may thank you for your time and hard work and wish you all the best in your next role. That's the easiest response to get as the employer has accepted your resignation. However, still make sure it's official with your resignation letter and leaving date secured. 2. They may take it personally and be difficult about the whole situation. Fortunately, it's not that common, however you need to remain professional and rise above this. Remember, you're doing it for your best career interests.  3. They counteroffer. All of a sudden you gain a promotion and a pay rise due to your resignation. Sometimes this is enough to persuade an employee to stay on however beware that 90% of all counter offered candidates leave within 6 months as the underlying issues never go away. Just remember the reasons you started to look for a role in the first place. HOW TO HANDLE COUNTEROFFERS 1. Your employer should pay you what you're worth from the beginning, not when you threaten to leave. 2. If you accept a counteroffer, you'll always be considered a fidelity risk. You've already lost their trust and shown your lack of loyalty. 3. Counteroffers are often made to give the employer time to replace you. 4. While a counteroffer may make the situation more tolerable in the short term, your reason for wanting to leave still remains. 5. Counteroffers are only made in response to a threat to quit. Are you prepared to threaten to quit every time you deserve better compensation?​ 6. Decent and well-managed companies don't make counteroffers. We'll always advise you to decline counteroffers made to you by your current employer.